Analyse de la politique et de la stratégie nationales en matière de renseignement de sécurité publique du point de vue des capacités organisationnelles
Barre latérale de l'article
Contenu principal de l'article
Résumé
Le renseignement de sécurité publique se présente comme un outil important pour créer et partager des connaissances au sein et entre les agences de sécurité publique. Récemment, la politique nationale de renseignement de sécurité publique (PNISP) et la stratégie nationale de renseignement de sécurité publique (ENISP) ont été instituées au Brésil. Des recherches menées dans plusieurs organisations ont révélé qu'une gestion efficace des connaissances est corrélée aux capacités organisationnelles en matière d'infrastructure (structure, technologie et culture) et de processus (acquisition, conversion, application et protection des connaissances). Dans cette optique, cet article vise à vérifier si les normes susmentionnées comportent des éléments liés à de telles capacités, en utilisant, à cette fin, la méthode d'analyse de contenu. Comme principales conclusions, il a été constaté que le PNISP et l'ENISP ont dans leurs éléments de base corrélés aux capacités susmentionnées, en mettant davantage l'accent sur la structure organisationnelle et le processus d'acquisition des connaissances.
Renseignements sur l'article
Rubrique
Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale 4.0 International.
La revue a des droits exclusifs sur la première publication, imprimée et/ou numérique, de ce texte académique, qui n'affecte pas le droit d'auteur de la personne responsable de la recherche.
La reproduction (totale ou partielle) du matériel publié dépend de la mention expresse de cette revue comme origine, en citant le volume, le numéro d'édition et le lien DOI pour renvoi. Aux fins des droits, la source de publication originale doit être enregistrée.
L'utilisation des résultats publiés ici dans d'autres véhicules de divulgation scientifique, même par les auteurs, dépend de l'indication expresse de cette revue comme moyen de publication originale, sous peine de caractériser une situation d'auto-plagiat.
______________________________________________
Informations supplémentaires et déclarations de l'auteur
(intégrité scientifique)
Déclaration de conflit d'intérêts : Le ou les auteurs confirment qu'il n'y a pas de conflits d'intérêts dans la conduite de cette recherche et la rédaction de cet article.
Déclaration de paternité : tous les chercheurs et uniquement ceux qui satisfont aux exigences de paternité de cet article sont répertoriés en tant qu'auteurs ; tous les co-auteurs sont entièrement responsables de ce travail dans son intégralité.
Déclaration d'originalité : le ou les auteurs garantissent que le texte publié ici n'a pas été publié auparavant ailleurs et que la future republication ne sera faite qu'avec une référence expresse au lieu de publication d'origine ; certifie également qu'il n'y a pas de plagiat de matériel tiers ou d'auto-plagiat.
______________________________________________
Archivage et diffusion
Le PDF final publié peut être archivé, sans restriction, sur n'importe quel serveur, indexeur, référentiel ou page personnelle en libre accès, comme Academia.edu et ResearchGate.
Comment citer
Références
ABRAHAMSON, D. E.; GOODMAN-DELAHUNTY, J. The impact of organizational information culture on information use outcomes in policing: an exploratory study. INFORMATION RESEARCH-AN INTERNATIONAL ELECTRONIC JOURNAL, v. 18, n. 4, 2013.
ABRAHAMSON, D. E.; GOODMAN-DELAHUNTY, J. Impediments to information and knowledge sharing within policing: A study of three canadian policing organizations. SAGE Open, v. 4, n. 1, 7 jan. 2014.
AMBER, Q. et al. Knowledge sharing and social dilemma in bureaucratic organizations: Evidence from public sector in Pakistan. Cogent Business and Management, v. 6, n. 1, 2019.
BARDIN, L. Análise de Conteúdo. 1 ed. ed. São Paulo: Edições 70, 2016.
BARUA, A.; RAVINDRAN, S.; WHINSTON, A. B. Enabling information sharing within organizations. Information Technology and Management, v. 8, n. 1, p. 31–45, 2007.
BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. 1988. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm. Acesso em: 20 fev. 2022.
BRASIL. Lei no 9.883, de 7 de dezembro de 1999. Institui o Sistema Brasileiro de Inteligência, cria a Agência Brasileira de Inteligência – ABIN e dá outras providências. 1999. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9883.htm. Acesso em: 20 fev. 2022.
BRASIL. Decreto no 3.695, de 21 de dezembro de 2000. Cria o Subsistema de Inteligência de Segurança Pública, no âmbito do Sistema Brasileiro de Inteligência, e dá outras providências. 2000. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/d3695.htm. Acesso em: 20 fev. 2022.
BRASIL. Decreto no 10.777, de 24 de agosto 2021. Institui a Política Nacional de Inteligência de Segurança Pública. 2021 a. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2021/decreto/D10777.htm. Acesso em: 20 fev. 2022.
BRASIL. Decreto no 10.778, de 24 de agosto 2021. Aprova a Estratégia Nacional de Inteligência de Segurança Pública. 2021 b. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2021/decreto/D10778.htm. Acesso em: 20 fev. 2022.
CARTER, J. G. Institutional Pressures and Isomorphism: The Impact on Intelligence-Led Policing Adoption. Police Quarterly, v. 19, n. 4, p. 435–460, 1 dez. 2016.
CARTER, J. G.; PHILLIPS, S. W.; GAYADEEN, S. M. Implementing Intelligence-Led Policing: An Application of Loose-Coupling Theory. Journal of Criminal Justice, v. 42, n. 6, p. 433–442, 1 nov. 2014.
CHERMAK, S. et al. Law Enforcement’s Information Sharing Infrastructure: A National Assessment. Police Quarterly, v. 16, n. 2, p. 211–244, jun. 2013.
COLLIER, P. M. Policing and the intelligent application of knowledge. Public Money and Management, v. 26, n. 2, p. 109–116, 2006.
COPE, N. “Intelligence led policing or policing led intelligence?”: Integrating volume crime analysis into policing. British Journal of Criminology, v. 44, n. 2, p. 188–203, mar. 2004.
DAS, A. K.; YI, L.; UDDIN, M. A. Knowledge withholding in sharing knowledge within an organisation: The shadowy impediment in spreading innovation. International Journal of Knowledge Management Studies, v. 9, n. 4, p. 381–402, 2018.
GIL-GARCIA, J. R.; CHENGALUR-SMITH, I. S.; DUCHESSI, P. Collaborative e-Government: Impediments and benefits of information-sharing projects in the public sector. European Journal of Information Systems, v. 16, n. 2, p. 121–133, 2007.
GOLD, A. H.; MALHOTRA, A.; SEGARS, A. H. Knowledge management: An organizational capabilities perspective. Journal of Management Information Systems, v. 18, n. 1, p. 185–214, 2001.
JAMES, A. The path to enlightenment: Limiting costs and maximizing returns from intelligence-led policy and practice in public policing. Policing (Oxford), v. 11, n. 4, p. 410–420, 1 dez. 2017.
LEE, H.; CHOI, B. Knowledge Management Enablers, Processes, and Organizational Performance: An Integrative View and Empirical Examination. Journal of Management Information Systems, v. 20, n. 1, p. 179–228, 2003.
MARIANO, S. Understanding the nature of knowledge: An empirical study of knowledge sharing in a knowledge intensive organization. International Journal of Learning and Intellectual Capital, v. 10, n. 2, p. 151–164, 2013.
OSUPILE, K.; MAKAMBE, U. The nexus between organisational culture and knowledge sharing in a government department in Botswana. International Journal of Public Sector Management, v. 34, n. 2, p. 118–136, 2021.
RATCLIFFE, J. Intelligence-led policing and the problems of turning rhetoric into practice. Policing and Society, v. 12, n. 1, p. 53–66, 2002.
RATCLIFFE, J. H. Intelligence-led policing. 2. ed. New York: Routledge, 2016.
SEBA, I.; ROWLEY, J. Knowledge management in UK police forces. Journal of Knowledge Management, v. 14, n. 4, p. 611–626, 2010.
SEBA, I.; ROWLEY, J.; DELBRIDGE, R. Knowledge sharing in the Dubai Police Force. Journal of Knowledge Management, v. 16, n. 1, p. 114–128, 2012.
WALCZAK, S. Organizational knowledge management structure. Learning Organization, v. 12, n. 4, p. 330–339, 2005.
YEH, Y. J.; LAI, S. Q.; HO, C. T. Knowledge management enablers: A case study. Industrial Management and Data Systems, v. 106, n. 6, p. 793–810, 2006.